关于2003年的叙事别无选择，只有一个主题：非典。 2003年3月6日，北京市接报第一例非典病例，一个叫SARS的幽灵侵入中国，这是一种传染性很强，可能导致猝死的严重急性肺炎，更可怕的是，它的病原尚未确定，所以被称为“非典型肺炎”，它飞速蔓延，从广东到香港再到北京、上海；几乎每天都有死亡的病例出现。到4月28日，仅北京市就确诊1 199人，疑似病例1 275人，死亡59人，时任卫生部部长张文康和北京市市委副书记孟学农因防治不力被免职。一时间，抗击非典成为举国上下的头等大事。因为这种病毒传染性极强，所以一旦发生一个疑似病例，当即要进行大面积的整体隔离。 对于主要依靠电脑进行信息传递的中国互联网业，尤其是从事电子商务行业的众多公司来说，非典成为他们“大跃进”的开始：这里面有2001年已经开始行动、2002年完成布局、2003年正当大发展的3721和百度，还有一直靠网下走路但也结合网上做拓展的慧聪；当当和卓越等网上书店也有不同程度的业绩提升。 一些新的电子商务公司也由此在2003年创办了。这一年，中国人民大学毕业、在中关村跑了很多年柜台的刘强东创办了京东电子商城；上海某医院技术人员张建国创办了篱笆网的前身无忧团购网，如今的它们都成为下一波电子商务公司的翘楚。 网易也在非典之后收获了他们空缺多年的总编辑—李学凌。时任搜狐IT频道主编、中关村知名记者李学凌在非典期间从北京飞到广州，整个航班只有他一人，不过，当李学凌落地出站看到那辆熟悉的蓝色大号切诺基后，心头一阵温暖，那是丁磊的坐骑。今天的李学凌是中国最大的游戏综合门户多玩游戏网的CEO，而接替李学凌任网易总编辑的是《环球企业家》的总编辑李甬。李甬曾经在《南方周末》和《财经》这两份全中国最好的媒体里有过卓绝的表现。 不过，2003年当年，最受益的是一家叫阿里巴巴的公司。非典对阿里巴巴来说，不仅意味着其之前在海内外两条线上所做的关于电子商务的教育和普及工作得到了加速；更重要的是因为阿里巴巴内部员工患上非典后的因祸得福，公司由此获取内部凝聚力的再度统一，经历过湖畔花园18罗汉分合、回到中国等两次劫难的阿里巴巴借此完成了自己从优秀到卓越的内部跃迁。 当然也有因非典而产生业务大幅影响和下滑的公司，依靠网吧为主要渠道的盛大就遇到了很大的业绩压力；通过互联网提供旅游服务的携程也几乎遭受灭顶之灾。 数字总是最具说服力，根据携程招股说明书公布的数字，2003年第二季度，携程的营业额与第一季度相比，骤降了42％，经营利润更是下跌了上千万元人民币，跌入了“红灯区”。因此，一直到第三季度的时候，携程仍然在揪心地等待着SARS之后整个市场的恢复。但幸运的是，第三季度的回升给其吃下了定心丸，其第三季度的营业额达到了创纪录的5 811万元人民币，与第一季度相比也增长了73％，那个高速增长的市场又回来了。 中国互联网，尤其是电子商务的中国力量再一次得到张扬，好日子又来了。 湖畔花园18罗汉 现在回头去看阿里巴巴保存的一段录像，会觉得很有意思。录像记录的是1999年春阿里巴巴刚成立时，在杭州湖畔花园马云家，马云妻子、同事、学生、朋友共18个人围着马云，听他慷慨陈词：从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命！ 类似的话在1998年年底的北京，马云已经讲了一次。 当时，在下定离开外经贸EDI回杭州的决心后，马云和跟随着他从杭州到北京打拼的兄弟们说：“我近来身体不太好，打算回杭州了。你们可以留在部里，这有外经贸部这棵大树，也有宿舍，在北京的收入也非常不错；你们在互联网混了这么多年，都算是有经验的人，也可以到雅虎，雅虎刚进入中国，是家特别有钱的公司，工资会很高，每月几万元的工资都有；也可以去刚刚成立的新浪，这几条路都行，我可以推荐。反正我是要回杭州了。” 接着马云又说：“你们要是跟我回家二次创业，工资只有500元，不许打的，办公就在我家那150平方米里，做什么还不清楚，我只知道我要做一个全世界最大的商人网站。如何抉择，我给你们三天时间考虑。” 像当年离开中国黄页一样，马云的决定又一次在他的团队里引起轩然大波。所不同的是这次没人哭。大家讨论时，很多人不能理解马云的决定，也有人坚决反对这个决定。不过，5分钟后，所有人都表达了一个共同的意愿，跟着马云回杭州。 1999年是中国互联网的第一波高峰时期，有经验的互联网从业人员是稀缺资源，很容易找到高薪工作，与500元相比，月收入上万元还是很有诱惑力的。至于为什么这些人会一致地选择跟随马云南下，日后马云的一次内部讲话多少能说明一些问题：“现在互联网江湖很昏暗，谁也不知道未来是什么，这个时候你可以去找一份收入不错的工作，但很可能你几年后还得换地方。现在我们用一支团队的力量在这片江湖里拼杀，十几个人在一起还有什么可怕的，拿着大刀片子往前冲即可。” 财经作家郑作时为此感慨，“这一团队和马云之间建立了超越利益之上的联系—既然几万元的月薪都可以放弃，那还有什么力量可以让他们分开”。 关系再好的团队，由于朝夕相处，不免还是有磕磕碰碰的地方。从创业一开始，马云团队就定下了一些原则，从某种意义上说，这些原则是马云团队最终并肩走得足够远的保证。 这些原则中，与团队有关的最重要的一条是解决矛盾的原则：从一开始，马云和他的创业伙伴就定下原则说，团队中任何两个人发生矛盾，必须由他们自己互相面对面地解决。只有在双方都认为对方无法说服自己的情况下，才引入第三者作为评判。 简单、开放议事原则的提出和确立，对于阿里巴巴团队建设至关重要。它使阿里巴巴基本杜绝了“办公室政治”，杜绝了“文革遗风”，杜绝了“民族劣根性”，大大减少了交流沟通成本，减少了内耗，大大增强了团队的凝聚力和战斗力。 不要小看这个原则，对一个创业团队来说，矛盾是不可避免的，但如何解决矛盾是一个问题，在马云团队看来，办公室政治在于矛盾的不断累积。 如果没有这个原则存在，没有这个原则长期坚持而自然形成的简单开放的价值观，阿里巴巴的18罗汉打天下的故事很有可能不能圆满，至少华星时代的创始人风波很难过去。 2000年，成功拿到高盛等500万美元的风投后，阿里巴巴从湖畔花园拥挤的居民楼搬到华星大厦宽敞的办公楼，随着空间环境的变化，阿里巴巴创业者们的心态也发生了微妙的变化。 搬到华星之后，随着公司正规化建设的开始，划分部门、明确分工都是自然而然的事，而有了部门就得有负责人，于是提干就是顺其自然的事。在18个创始人中，第一批提干的有三人：孙彤宇、张英和彭蕾，职务都是部门经理。 于是原来的18个创业者分成了两拨：4个官和14个兵。从北京EDI时代起，这支团队就习惯了只有一个头，那就是马云，其他人都是平等的兵。湖畔花园时代也是如此。到了华星时代，这种人们已经习惯了的现状突然改变了。 搬到华星大厦不久的一个晚上，马、张、孙、彭之外的十几个创始人来到一家名为名流的咖啡馆聚餐。大家开始说好不谈工作只叙旧，但谈着谈着就说到公司说到工作，所有的不解、疑惑和怨气都发泄出来了，一直谈到半夜。团队里的老大哥楼文胜首先倡议：说了这么多，屁股一拍就走，于事无补，我们应该写出来送给马云。大家纷纷响应。于是由楼文胜执笔，大伙儿补充，整整写了一大张纸。 散伙之后，楼文胜回家将这份东西整理成一封写给马云的长信，然后发给了马云。第二天傍晚，马云收到信后立即把18位创始人召集到一起，大家围着圆桌坐下后，马云说：“今天大家不用回去了，既然你们有那么多怨恨，很多人有委屈，现在当事人都在，都说出来，一个个骂过来，想哭就哭，所有都摊在桌面上，不谈完别走！” 那天的会从晚上9点开到凌晨5点多。那是一次彻底的宣泄，也是一次彻底的灵魂洗礼。会上许多人情绪激动，许多人痛哭失声。整整一夜，这些跟随马云浴血奋战了少则两年多则5年的老战友，吵过、喊过、哭过之后，一切疑虑都已消散，一切误解都已消除，一切疙瘩都已消解。 华星时代创始人风波的导火索是那封写给马云的信。事后18罗汉之一的吴泳铭说：“我们能写出来告诉马云，说明我们是一支很好的团队。”如果那14位创始人不这样做，而是任其发展，让误解和矛盾蔓延下去，那么18位创始人团队的分崩离析是早晚的事儿。 eBay买单 邵亦波成功套现6亿元 就在阿里巴巴踌躇满志地用淘宝进军C2C的同时，全球最大的C2C企业eBay在2003年6月12日也宣布了它的新动作：以1.5亿美元收购易趣66.6%的股份， 在此之前，eBay已经用3 000万美元取得易趣33.3%的股份。 相对应的是，作为公司创始人的邵亦波成功光荣退出，粗略估计，邵亦波大概有公司30%的股份，如果他一直保留到易趣最后一次收购才退出，那么他的身家应该在7 000万美元的样子，以当时的外汇牌价折合成人民币大概是6亿元。4年时间，邵亦波从白手起家到身家6亿元，互联网实在是太神奇了。 上海从来都不缺少优秀人才，但从履历上看，邵亦波是其中最神奇的一个。 邵亦波从小的理想，就是当一名数学家。邵亦波的父亲是中学数学老师，在他上小学前就开始训练他做数学题。小学五年级时他得了一次上海市数学比赛的第一名，当时就觉得自己生命中除了数学，别无他求。 上了中学之后，几乎每个周末都有数学竞赛，有时是上海的，有时是全国的，邵亦波“大小通吃”，而且都能拿到一等奖，当时他在全国中学数学界已经小有名气，被看好会在高三时参加国际数学奥林匹克竞赛，为国争光。他的绰号包括“大头神童”、“活人计算器”等。 1991年，邵亦波在上海长到17岁的时候，取得了哈佛大学全额奖学金，得以跳级（免读高三）进入哈佛本科读书。据说，他在写给哈佛大学的申请信中除了提到关于家庭、友谊和职业方面的期许外，他的人生梦想就是要在中国创办一所国际化的大公司。 邵亦波是新中国成立以来，获全额奖学金读哈佛本科的第一个中国人，也是该届所有哈佛新生中获全额奖学金的4人之一。1995年，邵亦波以“最高荣誉”毕业，哈佛1 600名应届毕业生中，只有名列前12位的优秀生才能进入“荣誉会”，邵亦波是这12人中唯一一位中国人。 也许是因为祖父是一名银行家的缘故，哈佛本科毕业时，邵亦波的兴趣早早地转向了商业，他同时收到了麦肯锡和波士顿两家咨询公司的聘书—它们是美国最好的两家咨询公司。 去波士顿面试那天，邵亦波没做什么准备。他只记着父亲的那句话：让他们了解真实的你。所以在面试中，他举手投足、一言一笑都显得那样自信、洒脱而又单纯。几天后，邵亦波在众多竞争者中脱颖而出，轻而易举就得到了令人艳羡的工作。 邵亦波在波士顿咨询公司工作两年后，被公认为公司“最优秀雇员”之一，获送进入哈佛攻读MBA。在哈佛进修期间，邵亦波认识了攻读公共行政研究所、在台湾曾以高达780分托福成绩打破世界纪录的“英文小魔女”鲍佳欣，她曾出版过二十几本书，还是著名的电台节目主持人。两个人迅速坠入爱河，但鲍佳欣很快毕业，返回台湾，这时，他们两个人之间的距离就是1万里之遥。邵亦波拿的是中国内地护照，很难到台湾去，他们每天都通电话。有一次他们周末约会，地点选在香港。邵亦波坐飞机从波士顿到香港用了24个小时，两个人相聚48个小时之后，邵亦波又乘坐25个小时的飞机回到波士顿。 邵亦波回国创业之后，他们仍然是每天晚上打一个小时的电话。每个月的电话费都要1万元人民币左右。2001年，邵亦波和鲍佳欣在上海结婚，证婚人是时任上海市副市长的周禹鹏。如今，他们两个人已经有三个孩子，分别是两个女儿，一个儿子。 携程和沈南鹏的完美亮相 邵亦波和易趣的故事提升了上海在整个中国互联网业的比重和地位，不过，在所有关于互联网和上海的故事中，最精彩的一个是关于携程的。这家公司的四个创始人中的三个都是在上海长大，另外一个也是在上海念的大学。这4个人，三个来自上海交大，一个来自复旦，这两所学校也云集了上海互联网业内牛人的一多半。 美国东部纽约时间2003年12月9日上午10时45分，也就是北京时间9日晚11时45分，携程旅行网在纳斯达克股票交易所正式挂牌交易。就在前一天，首次以国务院总理身份出访美国的温家宝，刚刚在纽约证券交易所主持了当日的开盘仪式。 是日，这只发行价为每股18美元的中国互联网概念股，以24.01美元开盘，并以33.94美元的价格结束全天的交易，比发行价上涨88.56％，一举成为美国资本市场三年来首日表现最好的IPO（首次公开发行）。上涨还在继续，到12月12日收盘时为止，在第一个交易周内，携程的股价已经比发行价抬高了118％。在一个“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的市场里，成功的IPO需要一张写有三个关键词的处方：在线旅游、中国和赢利。 此时，携程的年营业总额为人民币1.73亿元，净利润为人民币5 381万元。 虽然此前，业界普遍都把携程列为最有可能重返纳斯达克的中国互联网公司之一，但与如日中天的盛大网络以及腾讯相比，带有浓厚传统商旅服务色彩的携程，显然并非最大的热门。 如果要上溯到搜狐的隆重登场，那更是1 225天之前的事情了，在这漫长的晨昏交替中，纳斯达克再也不曾为中国互联网公司把门打开。 携程能成为中国互联网第二浪中第一家上市的中国互联网企业，携程的CFO、也是创始人之一的沈南鹏功不可没。 1967年，沈南鹏出生在浙江海宁—一座有着6 000年历史的文化名城，这里出过王国维和金庸这样的文学大家。沈南鹏是个神童，中考满分600分，他的成绩是594分。沈南鹏也拿过全国数学竞赛的一等奖，和那个时代很多人的理想一样，沈南鹏小时候的梦想是做一名数学家。 不过，当1989年上海交大毕业的沈南鹏考入美国哥伦比亚大学数学系研究生后，沈南鹏越来越意识到，自己其实不适合做一位数学家。 沈南鹏心中盘算，如果不做数学家，是不是还有其他领域可以把自己的数学才能发挥出来。而在此时，一位成绩平平，甚至多门功课都没考过的中国留学生却进入华尔街工作。留学生们议论纷纷，开玩笑说，华尔街“门槛低”，这时知道沈南鹏想转专业的朋友也建议沈南鹏去华尔街，沈南鹏也认真考虑了朋友的建议，是否进入华尔街。 这时候的沈南鹏，从来没有看过一张《华尔街日报》，这对一般的美国人来说是不可想象的。美国人从小就在资本市场里长大，可能十五六岁就炒过股票，20岁就自己开过公司。而像沈南鹏这个时代的中国留学生大多没有什么商务经验。不过，这并不重要，重要的是沈南鹏知道自己要什么，1990年，沈南鹏从哥伦比亚大学退学，很快，他就出现在耶鲁大学的校园里，成为商学院的一名MBA学生。 1992年，沈南鹏从耶鲁大学商学院毕业后，进入花旗银行的投资银行部。据说，花旗银行面试官中有一位从斯坦福大学数学系毕业的博士，他给沈南鹏出的是一道智力题：一家赌博公司计划在当季NBA的每场比赛中下注猜赢家，猜中了赌本翻一倍，猜错了血本无归。如果赌博公司要求你在总决赛时仍留有1?000美元的赌本，那么，当季的首轮比赛应该下多大注呢。而这正撞到沈南鹏的枪口上，后面的故事顺理成章，本来就有耶鲁的MBA学位，又有超强的数理分析能力，那么，请进吧。 1990年年底，沈南鹏进入耶鲁时上海证券交易所挂牌成立；第二年7月，深圳证券交易所成立。1992年，沈南鹏进入华尔街，中国企业正在寻求融资渠道上的突破；1992年10月，华晨中国在美国纽约股票市场挂牌上市，华晨上市第一天，即成为当日纽约股市交易最活跃的股票，在整个大盘都走低的情况下，股价一日内上涨了25%。作为第一家在海外上市的中国企业，华晨中国让海外投资者充满了预期。 这一切都在潜移默化地改变华尔街对中国市场的重视程度，也在影响着沈南鹏的命运。到1994年，拥有耶鲁MBA学位、在华尔街工作过，又是上海人的沈南鹏被广泛追逐，成为投资银行开拓中国业务的猎头对象。 [...]
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周四, 十一月 5 2009 » 互联网观察之胡言乱语 » 2 Comments
2001年的世界和中国充满了大事件。 美国东部时间9月11日上午8点45分，一架波音767飞机在飞离波士顿洛根国际机场不久后被劫持，撞向纽约曼哈顿的标志性建筑—世贸中心的北楼，18分钟后，第二架飞机撞向南楼，曾经是世界第一高楼的世贸中心在烟雾中轰然倒塌。9点45分，又有被劫持的飞机撞向美国国际部所在地五角大楼的一角。这就是著名的“9·11”事件。来自阿富汗的恐怖主义组织“基地组织”和它的领导人本·拉登宣布对此负责。 这一年的7月13日，北京时间22点整，莫斯科，在一片寂静之中，时任奥委会主席的萨马兰奇用浑厚的声音说了一个词：Beijing!数千里外的华夏大地一片沸腾，烟花满天。 11月10日，又一个历史性时刻，这天下午，在卡塔尔首都多哈举办的世界贸易组织第四届部长会议上，与会国家以全体协商一致的方式，审议并通过了中国加入世贸组织的决定。 夹杂着这些大事件，中国互联网所上演的诸多故事，与之相比在戏剧性上一点也不逊色：在整个纳斯达克崩盘带来的冷风中，网易CFO辞职，CEO和 COO也被赶走了，丁磊当上了谁也搞不明白的首席架构师，这还只是麻烦的开始；网易忙活了大半年，想把自己卖掉，但在最后关头卖不了了；卖不了还不说，网易甚至还因假账风波停牌了。丁磊只好灰溜溜地将公司总部搬回广州。 丁磊决定搬回广州有一多半是为了成本考虑，既然不做门户了，那在北京设立太大的机构没有意义。这一搬家还真搬出机会来，2000年下半年起，广东移动成为移动梦网的先行部队，需要在广东地区寻找一些合作伙伴，网易作为广东为数不多的全国性品牌被选中，一起推广短信业务，网易短信曾经一度占到移动梦网的20%，这是一个惊人的数字。 短信的成功让丁磊有了底气，加大对网游的投入，《梦幻西游》终获成功，丁磊也由此登上中国首富。 搜狐的张朝阳也惊险地守住了北大青鸟的并购偷袭，并由此开始逐步管理和掌控董事会，同样是借助短信上的巨大成功，张朝阳咸鱼翻身。 有些可惜的是新浪，他们在最需要团结的时候赶走了自己的CEO王志东，之后的新浪，与阳光卫视合并然后迅速分手，在短信和网游领域都没有获得应有的市场份额。所幸的是在新闻领域上还是持续领先。 2001年是中国互联网的危机之年、中国互联网公司的转身之年。不仅网易和搜狐相继找到翻身的路径；盛大、3721、百度、阿里巴巴、携程也在2001年开始寻找到属于他们的自我解救路径。 这个世界还是很美好的，即便是在凛凛的北风中，只要有希望、有梦想，肯努力、肯坚持，那么，结果总是好的。 网易假账风波 2001年5月8日，星期二，中国法定节假日“五一”长假后的第一天上班时间，网易公司对外宣布，原定召开的业绩公布会将因故推迟。对于一家上市公司，推迟发布财务报告并不是一件简单的事情。果然，网易公司随即宣布，由于合约报告出现失误，该公司第一季度营收将远低于市场预期。公司在声明中表示，该公司的一名或数名员工“可能没有正确报告网易公司与第三方广告商之间的合约条款”。 “由于以上原因，网易公司截至3月31日一季度中的营收将远远低于管理层在2月份作出的预期。”网易公司还表示，为了对这一事件进行内部调查，该公司将推迟第一季度的业绩报告。调查重点将涉及100万美元的营收。网易公司称，错误报告将不会影响此前几个季度的业绩报告。网易的两位资深经理将主持相关的调查工作。这一天，网易在纳斯达克市场的收盘价为1.80美元。这就是著名的网易假账风波。 紧接着，第二天，5月9日，网易公司又发表了一份更为正式的声明，称原本定于第二日（10日）要发布的2001年第一季度财务报告的计划因故推迟，全文如下： 网易公司今天宣布将推迟原定于北京时间2001年5月10日（星期四）发布的2001年第一季度财务报告，并取消原定于北京时间2001年5月10日（星期四）早上8点召开的管理层与分析师电话会议。因为公司发现其雇员可能未向公司财务部门正确呈报公司与第三方广告商之间的合同条款。根据公司现有的资料，这些潜在的误报可能导致某些合同带来的广告收入提前计算为2001年第一季度的收入。尽管如此，所涉及的合同仍然有效，并且网易公司完全相信公司在提供相关广告服务后，这些合同项下的广告收入将被计为公司营收。在发现上述问题后，网易公司立即采取各种措施，积极开展调查工作。网易公司表示在此次调查未结束之前将不对此事件或截止于2001年3月31日财务季度的财务结果发表进一步评论。 而所谓的假账查处工作也在同时悄悄展开。曾经在第一季度与网易有购销合同来往的企业无一例外地接到网易请来的安达信会计公司的调查单，要求它们在上面签字以证明公司确实与网易发生过某笔交易，而不是只签订一个没有交易的合同。 “假账事件”让网易当家人丁磊与他一年前请来的职业经理人黎景辉、陈素贞之间的矛盾暴露得更为充分。5月8日，“五一”休假回台湾的陈素贞被通知“在家休息”，同时被通知无限期休假的还有公司的销售总监陈盈洁。“五一”长假后，网易的工作人员就没有再见到陈素贞和陈盈洁的身影。 2001年5月中旬的一天，上午9点，也就是网易员工上班考勤前，每个员工的办公桌上都放上了一封名为《告网易全体员工书》的公开信，写这封信的是时任网易首席执行官的黎景辉。信的主要内容是抱怨丁磊过多地拥有并且滥用权力，处处掣肘，令他无法正常工作。半个小时之后，几乎所有这封信的副本都在丁磊的授意下被回收了。丁磊和黎景辉的矛盾进一步激化。 2001年6月5日，丁磊和黎景辉的矛盾趋于白热化。黎景辉聘请了私人保镖，而丁磊执意要大厦的保安将黎景辉的私人保镖从公司所在的嘉里中心驱逐出去，当时，这件事引起了不小的骚动，双方的律师都赶来斡旋。当天下午，阴雨绵绵中有人看见黎景辉在保镖的帮助下正费力地将一只大行李箱运出嘉里中心。 一周后的6月12日，网易宣布了关于公司的两项重大决定：一，黎景辉和陈素贞已经分别辞去首席执行官和首席运营官的职位，辞职自当天起生效。网易董事长丁磊将代理首席执行官和首席运营官的职责。黎景辉同时也辞去网易公司董事会的职位。 一家公司的董事长和CEO出现如此大的分歧，甚至几乎形成武力冲突，这是中国互联网历史上最夸张也是最让人费解的一幕。一种观点认为，这很大程度上是因为丁磊与黎景辉关于网易并购问题上的分歧。在2000年网易管理层大调整之时，丁磊曾经在最初将自己拥有的约占网易4%左右的股份转让给网易新加盟的几位高级管理人员和关键岗位员工，如黎景辉、陈素贞等，转售价格约是每股5美元。在当时，这个价格比市价要低得多，应该属于不错的激励措施，但以2001年网易的股价来看，则属于高价，如果网易被整体卖出的话，当初接受转让的人都将遭受损失。因此，据说黎景辉、陈素贞等对出售网易并不积极。对于一心想出售网易的丁磊来说，这样的行为是不能容忍的。 而在支持丁磊的公司技术人员的眼中，黎景辉和陈素贞一干职业经理人都只是会花钱的主儿。比如黎景辉来网易后，将公司广告代理定为盛世长城广告公司，公关宣传代理定为宣伟公关公司，而黎景辉原来曾任盛世长城的执行董事，并且据称宣伟公司的老总是黎景辉的好朋友，这样就不免让人心生疑虑。但另一个事实是，陈素贞后来想把广告代理公司换为奥美广告，只不过奥美的报价太高了。所以技术人员们常说，“他们在花我们老大（丁磊）的钱”。 还有一种观点则认为，本来黎景辉、陈素贞与丁磊最信任的何海文、关国光之间就因某些业务问题而意见不统一，当丁磊忍痛让何海文、关国光二人辞职后，公司的业绩却一直无法达到让投资人满意的效果，对现任的两位高层管理者，不满之情日盛。 不管出于何种解释，丁磊出手了。 北大青鸟偷袭搜狐 在网易并购未果、管理层重新清盘、资本市场面临停牌的窘迫中，搜狐公司也在2001年遭遇了其创建以后最大的危机：一家叫北大青鸟的公司通过在二级市场购买搜狐股东英特尔的股份，寻求北大青鸟和搜狐的合并。这个故事，也足够经典和绵长。 “蓬山此去无多路，青鸟殷勤为探看”，在北大青鸟集团最主要的公司之一北大青鸟软件有限公司的网页上，flash软件不停地在窗口闪现唐代诗人李商隐的名句。“青鸟”，传说中西王母的信使，专司传递信息。这也是北大青鸟名称的由来。 20世纪90年代初，“青鸟工程”启动。这是一项国家重点支持的知识创新工程，是中国软件产业建设的基础性工作。这一工程由著名软件专家、北京大学计算机系主任、中科院院士杨芙清教授主持，其目标是以实用的软件工程技术为依托，推行软件工程化、工业化生产技术和模式，提供软件工业化生产手段和装备。脱胎于“青鸟工程”的北大青鸟软件有限公司诞生于1994年，是现在北大青鸟集团的前身。 脱胎于软件工程项目的北大青鸟在随后的数年中几经嬗变。几年间，市场上所见的北大青鸟的重大对外投资就有广电传输网投资、中芯国际、《京华时报》、华亿影视等。从电信概念到芯片再到媒体，北大青鸟的投资囊括了近年来的热点。北大青鸟不再仅是软件公司了，它更像是一家投资公司。与此同时，北大青鸟在国内资本市场上开始了突进，短短三年间，北大青鸟成为中国资本市场上长袖善舞的新贵，并拥有青鸟天桥、青鸟华光和青鸟环宇三家上市公司。 北大青鸟进取势头一时无二。2001年，它看上了搜狐。此时，搜狐每股价格长期在1美元以下，而公司手中的现金却相当于每股1.62美元—一个理想的收购目标。 2001年4月23日，香港青鸟科技有限公司以每股1.18美元的价格斥资360万美元买下英特尔手中的307万股搜狐股票，获得8.6%的股权。受此消息刺激，搜狐股价当日上涨7.3%，达到1.32美元。到5月7日、8日，青鸟再度出手，以230万美元（每股1.73美元）的价格接手电讯盈科的134万余股，以386万美元的价格（每股1.68美元）买下高盛等5家机构所持的230万股搜狐股票。至此，青鸟共获672万余股，持股比例达到18.9%，一跃成为第三大股东，仅次于第一大股东、公司创始人张朝阳和第二大股东香港晨兴科技。向美国证监会的申报文件显示，香港青鸟科技有限公司为北大青鸟有限责任公司的全资子公司，法定代表人为许振东。 在4月11日至5月21日的一个多月内，搜狐股价从0.81美元攀升至1.69美元，上涨0.88美元，涨幅高达109%。这是一个再正常不过的反应—市场预期买家青鸟不会止步于18.9%的股份。而搜狐创始人和CEO张朝阳对青鸟的进入最初表示了相当热情的欢迎。在搜狐发布的一份新闻稿上，张朝阳说：“像北大青鸟集团这样的公司非常了解中国市场，因此他们对于搜狐在中国市场上的优势有很好的把握，便于我们将这种优势迅速转化为经营成效。” 在热情冷却之后，搜狐管理层发现，北大青鸟其实来者不善。还好搜狐董事会这一次表示了空前的团结。董事会6名成员分别是张朝阳、爱德华·罗伯茨、托马斯·格历、James McGregor、George Chang、Philip Revzin①。爱德华·罗伯茨提供了搜狐公司的部分创业资本，他是美国麻省理工大学斯隆商学院教授，也是麻省理工学院创业中心的创始人和主席。他是美国大学特别是商学院中常见的集学与商于一身的人物，学术上专长于技术性创业公司的研究，同时亦是许多高科技公司的创始人、董事和风险资本家。George Chang是搜狐第二大股东香港晨兴科技副董事长、晨兴亚洲集团和集团内部多家公司的财务总监兼董事，履历表上包括美国注册会计师协会、加拿大会计师协会及香港会计师协会会员。James McGregor自1993年12月至2000年7月担任道琼斯公司中国区副总裁兼首席商务代表，其中1996年时担任北京美国商会会长。托马斯·格历曾任搜狐财务总监兼高级副总裁，现为一家私人公司Artest的财务总监。另外。Philip Revzin是道琼斯公司副总裁。 如若真要实现北大青鸟所设想的青鸟与搜狐的“资源整合”，青鸟接下来必须进入并控制搜狐董事会。根据搜狐注册地美国特拉华州《公司法》第203款的规定，如果青鸟收购搜狐普通股超过15%，那么在其后的三年内，搜狐不得与青鸟进行合并、股票收购、资产出售或者其他特定交易，除非交易获得董事会的批准，并且在股东大会上得到关联股东之外2/3以上股东的赞成。但在搜狐董事会第一大股东张朝阳和第二大股东晨兴科技的联手抵制下，青鸟并没有和平进入的方式。 7月19日，搜狐董事会宣布了“股东权益计划”。在美国资本市场上，这是“毒丸”的正式名称，它的另一个别名是“驱鲨剂”—在20世纪80年代美国收购兼并的高峰，对公司发动敌意收购的人被称为“鲨鱼”。 “毒丸”分两类。一类是赋予公司股东（除敌意收购者外）以廉价购入公司股票或获得公司现金偿付的权利；另一类是赋予公司股东（除敌意收购者外）以廉价购入被收购后公司股票的权利。无论哪一类，“毒丸”都将使得收购行动对于敌意收购者来说成本高得无法忍受，并完全丧失收购的意义。 搜狐董事会通过的“毒丸”计划属于第一类。按照其向美国证监会的申报材料，在2001年7月23日工作日结束时登记在册的搜狐普通股股东均享有优先购买权，购买面额为0.001美元的占搜狐公司所发行的特种优先股千分之一的股票，执行价格为100美元。这一优先购买权在有人或机构收购搜狐股票达20%时启动，有效期为10年。 按照《财经》杂志的报道，一旦“毒丸”启动，绝大多数股东将选择赎回现金200美元，从而立即赚取100美元，结果将是使搜狐握有的巨额现金全数分配给除收购者之外的全部股东，这样，收购搜狐的一大吸引力也将随之消失；即使股东现在不执行此项权利，在今后10年的执行期内也随时可以向公司要求兑现。即便股东选择买入千分之一的优先股，也将使任何敌意收购者的股权被稀释到微不足道。 “毒丸”从法律上确定了任何对搜狐公司可能的兼并收购，都必须得到公司董事会的同意。北大青鸟如果想通过收购股票入主搜狐，已几乎没有可能性。 在理论上，北大青鸟要想入主搜狐，还有一个办法，即换掉公司董事会成员。但是，搜狐的董事会6名董事分两批隔年选举产生，其中三名董事任期到期时间是2002年，而包括张朝阳在内的另外三名董事任期到期时间则要到2003年。这是美国公司常见的董事会安排，几乎所有采用“毒丸”的公司均实行交叉到期的董事会任期制。 更何况，通过召开临时股东大会改选董事会成员的可能性也几乎不存在。且不论股东大会召开表决结果如何，没有张朝阳或董事会的许可，甚至根本不可能召开临时股东大会，而且，到任的董事要在当年5月17日召开的股东大会上由股东提名并重新选举。如果一年之中有董事辞职或者要增加董事席位，为了省去麻烦，便不再召开股东大会，可由搜狐董事会直接任命。 对于北大青鸟来说更糟糕的是，由于所购的第一笔300多万股搜狐股权来自英特尔，青鸟将自动服从英特尔于1999年10月18日与包括张朝阳、尼古拉斯·尼葛洛庞蒂、Brant C. Binder、爱德华·罗伯茨、英特尔、晨兴科技和道琼斯公司在内的当时搜狐股东们达成的协议。该协议规定，道琼斯和英特尔可以各提名一名董事；Harrison Enterprises和晨兴科技可以联合提名一名董事；所有各方将利用其投票权支持上述各方提名的董事；未经董事提名一方的同意，任何一方均不得投票罢免符合该协议提名的董事。这意味着北大青鸟将会获得董事会之一席，但如果不能获得董事会及其他股东们的同意，它也将只能获得一席。对它可能具有的雄心来说，这太少了。 最终，北大青鸟知难而退，而张朝阳则惊险守住搜狐的大局。 王志东沉没 [...]
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周日, 九月 27 2009 » 互联网观察之胡言乱语 » 8 Comments
一、沸腾之前，沸腾之后 认识林校，是从老兵群开始。那个时候的老兵群，还只是依托于免费论坛的一个小论坛。而林校的《中国互联网史》（《沸腾十五年》原定书名）业已经开始开始策划、成稿。在后来的老兵群中，以及在杭州组织的互联网老兵聚会中，和林校有过面对面的几次交流，大致了解了林校对《沸腾十五年》一书的一些出发点和创作思路，便愈是有些期待。 前些天，群里已经有同学们喊已经收到书并开始阅读，这让我原本就按耐不住的心里更加躁动，对《沸腾》的期待便如暴风雨前夜的西湖水一样，表面的波澜不惊下暗潮涌动。还好，当当网的配送速度还算是迅速，周末订的书，周一下午便已经送到。 二、《沸腾十五年》 书刚一寄过来，便迫不及待的拆开先睹为快。在《沸腾十五年》中，林校以时间为线索，将中国互联网从无到有的十五年间各路英雄好汉写个通透。这让我这个自认为互联网从业者的人也深感惭愧：原来还有这么多的内幕和人物，自己竟然在此之前一无所知。如1995年中国互联网的开端，丁磊与马云的激情出场；1999年人们对互联网愈加成熟的认识与操作；2000年的网络泡沫人们的惶恐，和那帮对互联网始终不渝的喜爱折腾的极客们……阅读这本书，就仿佛我们正随着这群我们熟悉而陌生的人，一起回顾他们那激情澎湃的岁月。我们应该庆幸现在有了《沸腾》这样一本书，让我们可以回顾中国互联网的诞生、发展和成长，也能够从中感受波澜壮阔十五年间中国互联网的巨大变化。 书中所涉及到的人和物，以时间为主线串通在一起，组成了波澜壮阔的互联网编年史，林校的描写脉络清晰、对于人物和事件的挖掘深而广。林校写成本书用时三年、采访人无数，走遍中国，所经历的困难和艰辛也足够令人肃然起敬。 其实，《沸腾》中应该还有一条线索，那就是书中出现的关系错综复杂的关于人与物的线索。同样她是伴随着中国改革开放浪潮中出现的一些非常有中国特色的现象。可能是受到特定环境的影响，有一些话在书中并没有描写的很是详尽，但在阅读的过程中，只要稍微用心一些，便能读出更加深刻的东西，关于我们的命运、我们所处的时代、我们敬爱的国家。这丝毫不影响《沸腾》它必将成为一本经典好书。 《沸腾》之前，我们还没有一本书能够完整的记录中国互联网走过的足迹；《沸腾》之后，我相信一定会有更多的人追随着《沸腾》续写这其中的故事，可能是你，也可能是我。 三、不读《沸腾》，枉为IT人 这是一本不可多得的关于互联网史、关于中国互联网志的重要文献，很多内容更是我第一次阅读到，足够多的事实与材料，让你阅读起来一定捧不惜手，大呼过瘾。厚达445页的《沸腾》，没有花俏的华而不实，整本书的沉实就如踏实的林校般每一页都不可或缺，每一页都是一个重要的足迹，每一页都承载着我们的梦想与现实。诚如林校在书中所说： “如果你是一个创业者，或者是从事互联网、电信、媒体或其他相关领域的从业者，我希望你能从这本书中读到一个产业是怎么诞生、发展乃至长大的，这个产业中最优秀的公司是怎么做起来的，这个产业的领袖是怎么催生出来的，他们又是拥有怎么样丰盈内心世界的一群人”； “如果你对互联网了解不多或者只是一个希望多了解互联网的人，你更多是一个对中国命运走向关心，对中国未来趋势有所判断的有识人士的话，我希望本书能帮你更好地解读处于变化的世界和正在一天天走向强大的祖国”； “如果你不是很关心互联网，也暂时不想去创业，你对外部的世界也无暇或者不需要去关注的话，那么，我希望本书能帮助作为互联网用户的你能更好地建立起对自我的认知，读出你自己的潜力和前程，和我们的这个国家一起成长和进步，这和你的未来休戚相关，也是本书最希翼达到的目的”。 老兵群真是一个好地方。老兵们每天天马行空式的漫聊，聊出了非常多非常好的创意和思路。我们就如互联网上的蚂蚁雄兵，虽然我们一个人的力量非常有限，但一旦成雄兵，那一定能翻云覆雨，改写历史。 最后，借用《沸腾》中的一句话送给所有热爱并执著于互联网的人：不要嫌晚，只要你信仰互联网，任何时候进场都不算晚。 《沸腾十五年》当当网有售：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20640654
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周日, 八月 9 2009 » 互联网观察之胡言乱语, 随心所想之生活杂念 » 15 Comments
网易科技频道和互联网老兵群联合举办“老兵三人行”沙龙，剖析中国SNS企业生存状态，探讨主要的中国SNS企业在2009年的发展前景和可能出现的格局。 视频：“老兵三人行”沙龙(全部) 网易科技讯 3月2日消息，2008年是SNS（社会性网络服务）网站在中国全面普及的一年，除了下半年忽然蹿红的开心网之外，校内、海内等国内SNS网站也各自拥有了一定数量的用户，诸多博客和论坛凭借游戏组件也全面SNS化，UCenter的诞生迅速降低SNS网站的技术门槛，SNS网站在中国大量涌现。全球范围内，MySpace和Facebook分别针对中国用户有所动作，Twitter和FriendFeed成为一种新的信息组织形式，并迅速的被中国互联网人“本地化”为饭否、叽歪等。< ?xml:namespace prefix = o /> 2009年，中国的SNS网站生存境况会怎么样？SNS网站会为网民的生活带来多大的变革？日前，网易科技频道联合互联网老兵群在深圳南澳的一艘游艇上举办“老兵三人行”沙龙，剖析中国SNS企业生存状态，探讨主要的中国SNS企业在2009年的发展前景和可能出现的格局。 四位互联网老兵阐述了各自看好和不看好的两家本土SNS公司。天涯和腾讯成为多数人看好的企业，张春晖和笨狸对于运营商做SNS的前景持截然相反的意见，笨狸对于阿里巴巴打造强商圈SNS的观点引来大家热议，而Facebook（中国）和开心网等传统SNS企业受到大家的质疑，前者难以顺利实现本土化，后者主要受限于它的模式单一性和极易被复制的风险。而大家对于中国SNS行业在2009年的境况判断，归根结底就一个字：乱！ 参与本次沙龙讨论的是MySpace中国前运营总监、华为社区业务负责人猛小蛇（严文波）；《新语丝》原中文编辑、深圳龙音数码总裁笨狸（张震阳）；网络游戏元老、成都汉森创始人贾柯；“一网情深”创始人之一、派瑞安擎科技副总裁Sunny（张春晖）；主持人为蓝狮子签约作家、《中国互联网史》作者林军(博客)。 >>>点击查看视频1：游艇和嘉宾介绍 最看好的两家本土SNS公司 “老兵三人行”视频2：最看好的两家SNS公司 四位互联网老兵均选择了自己最看好的两家本土SNS公司，并阐述其选择的理由。 张春晖对互联网的理解是用户至上，较多分析用户的需求，他选择天涯和中国移动；贾柯做互联网应用的传播，更强调互联网平台概念，他选择腾讯和微软；笨狸更倾向于对商业模式进行直接的、清晰性的划分，他选择腾讯和阿里巴巴；猛小蛇有多年运营社区产品端的经验，所以更多的考察产品端的具体应用，他选择腾讯和天涯。以下为沙龙精选实录： 张春晖：天涯和中国移动 天涯一直是郁郁不得志，它拥有庞大的用户群体，也拥有了一些沉淀，文章啊、关系啊、黏性啊，其实都是它的沉淀，但它缺少一个转化，你怎么样去转化？ 无论是展示形态的转化还是功能转化，当然了，如果天涯还是去玩抢车位啊什么的就没戏，因为大家都一样，就看它是不是有比较好的转机，因为他们也一直在找路子，所以我认为有希望，危机虽然很大，但希望更大。 其实中国移动是一个代表，代表了电信运营商。我们都用手机，中移动是中国最大的移动运营商，比如我们看到的移动飞信业务，139社区……这些都是互联网战略。 手机如何和互联网结合的战略，它表现在一些通道上，手机和互联网的通道。每个人的电话本就是一个SNS关系圈，它本身就是一个天然的人际关系网，就看他用什么样的产品把这个人际关系给展示出来，从而产生黏性。 当然它现在还没有出来，我认为它很有后劲，这两家都是属于比较后劲的。为什么我没有选择门户网站呢？比如网易、新浪、腾讯，因为我认为SNS对他们来说，不会成为主业，也不可能成为主业，因为一下就给融合在里面了，展示不出有可能做大的可能性。 我是这样来看的，不是说它不重要，也不是说它们对网易、新浪、腾讯产生的推动性作用不大，但不会像天涯或中国移动这样明显，有爆发性的增长。 贾柯：腾讯和微软 腾讯现在是比较单独的，它的空间是比较小的，但它到后面一定会猛地变成大社区或者大网站的底层关系链。 另外一个，我本身想写51.COM，但后来为什么换成了微软，还是因为RIA（富互联网）技术，包括互联网底层技术，微软是这几家公司里唯一一个底层技术占了，应用层也占了很大用户群。 微软在中国只不过是自己的战略问题，但就算这样，微软MSNSPACE在中国也有非常大的拥有量。你可以看出来在SNS所谓新技术的试点方面，微软会走在腾讯的前面，当然应用的时候腾讯会抓住中国人更喜欢的东西慢慢使用它，但这一块，两三年内，可能还有其他的企业冒出来，比如51.COM改版；但五年之后，甚至更长的时间，这两家企业会是长青树，而且SNS会变成他们整个网站底层的关系链。 笨狸：腾讯和阿里巴巴 为什么说QQ会在SNS这块成为未来的老大呢？SNS本身代表人在社会实际交互中最重要的一个特点就是娱乐，腾讯现在在抓用户消费习惯和积累方面是最强的。 第二块，SNS也同时有虚拟人生、虚拟生活的记录和痕迹，腾讯作为一个全业务互联网公司，什么都有，如果它有一个设计非常好的SNS的基础，它刚好可以把它作为一个大的平台，把它的业务装在里面贯穿起来。 然后从IM用户、首页、生活上来的用户也好，都可以通过这个虚拟的大的SNS获得相互之间或强或弱的关系，他们这种或强或弱的关系肯定是通过腾讯娱乐运营的方式激活的。 第二个原因，现在在国内，SNS其实还远远没有定型，谁最大，说出来都不一样，也就证明这块是没有老大的。腾讯的战略习惯，是在市场有点混乱当中采各家之长组成了一个相对来说比较不会走弯路、走错路的运营路线。所以我认为，腾讯可能是在这块最容易做大的公司之一。 其次，说到阿里，社会的人际关系除了娱乐、打牌、唱K之外，第二个交往就是利益的关系。比如说，做生意，比如通过某个事情、某个人办一个人情。 现在阿里巴巴也好、淘宝也好，里面已经积累了大量的、直接的、赤裸裸的买卖信用关系，这种信用积累以及买卖的长期实际形成，会为它之后在商业里打造一个强商圈SNS打下非常好的基础。 或者类似于形成企业家俱乐部，那可能就是收费的，为这个企业家俱乐部提供各种各样的增值服务。或者就是垂直性的电子商务在线上线下的互动。 其实这些电子商务到一定运营周期之后，已经不仅仅是买卖那么简单的关系了，更重要的是这上面已经有足够的人气。 要发起一个热水器团购时，我只有在这里才有可能聚集到很多有可能的买主，一旦用户有非常强功利目的时，就会寻找比较商务类型的SNS，垂直性、功利性很强的，这种人际关系凝聚在一个利益点上，而不仅仅是广泛的，只是想交朋友或是吃一顿饭。 第三，类似于我们今天这种聚会，其实也是由于线上SNS之后落实到地面的一个行为。目前来说，基本上没有任何一种类型的SNS有往这方面走，但像原来雅虎的关系，包括口碑网这样的框架，其实是把线下挪过来了，大家一起参加沙龙或者是讨论，务务虚务务实，这是在一个产品框架里实施的。 网游的公会聚会，企业家之间的聚会、企业家协会线下聚会，这在未来一定会有很好的发展空间，所以我想把QQ作为娱乐类SNS发展未来的老大，阿里巴巴现在还没有做，但我认为它现在的数据基础具备了做这样一个商业城市的条件。 猛小蛇：腾讯和天涯 我在最后比较吃亏，好象我抄袭了前面，但没办法。大家有没有发现，我们的讨论，去年比较火的一些东西都没有写上去，包括校内，开心，都没有写上去，这是为什么呢？（笑）因为我们几位年龄偏大，显得理性一点。 我觉得SNS产品，无论是社区还是什么，包括张春晖说的中国移动，实际上是第一个原因，产品成功。我们可以认为开心这样的网站，在去年它的产品相对成功，包括它的会员，从它的结构数量、它发展的速度还是比较成功的。 第二，资本成功，有投资进来，包括Facebook这样的，微软给它钱的时候它的估值已经超过了150亿美元，但它现在还不赚钱，其实它已经有四五年了，也就是说它的商业是不成功的。 为什么提到腾讯呢？因为腾讯建立了一个封闭的会员环境，它有虚拟货币，比如游戏币，它可以控制，经济环境肯定存在通货膨胀，它可以以其他的系数来左右这个环境，它的模式是成立的。 缺的是什么呢？缺的只是把它的产品整合出来注入一些SNS的元素，SNS相对于大QQ来讲稍微显得高端一点，包括它的表现方式，还是十年前那套。如果它在产品架构方面注入一部分精力，把产品做好的话就可以了。 现在我们看到腾讯弹出来的小窗口“你的朋友装了……”，它已经在知会你了，对产品重新注入一些元素，包括它的界面方式、互动细节……我想它最后会成为最成功的SNS，这毫无疑问，会员数量已经在那儿摆着了，第二它的商业模型是很良好的。 为什么它没有着急去做呢？就算它把SNS做到最好、最大，但也未必是它最赚钱的业务，它做网游多容易啊，上一款游戏，哗啦哗啦银子就引来了。而且它介入SNS之后，长期来讲可能也未必是它最赚钱的一款产品。 我换一个角度来说，如果我的产品能把能把社会各界的用户都覆盖到，我还不愿意搞成很正式的SNS风格呢。实际上在国内已经习惯QQ这种模式了，如果突然一下有很大的改变，从产品体验上来讲效果不一定会非常好。 第二为什么说天涯呢？天涯和刚才咱们讨论的主题有点儿相关，是一个比较老的论坛，包括Sunny也说了，用户量大，也是很大的话题集散地。Sunny刚才最早说了话语的集散，他认为它的商业前景是很悲观的，确实是这样的，反过来看一下MySpace和Facebook的模式就知道了。 为什么说天涯有希望呢？就是它的会员基础，当然它的会员涵盖范围可能要小于腾讯，但它也有很大的商机，我个人判断，在网上上网的家庭妇女起码有80%看过天涯，她们去看八卦、看小事儿，那我们可不可以讲一下刚才说到的一种模式，设计一款小插件。 现在天涯最畅销的插件叫“谁动了我的妃子”，朋友买卖的插件改的。我觉得解决天涯有一个很迫切的问题，如何把它的用户挖掘得淋漓尽致，而且要迎合它的主流用户的心理需求。 最不看好的两家SNS公司 [...]
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周一, 三月 2 2009 » 互联网观察之胡言乱语 » 12 Comments